项目形象建设是企业文化建设的有效载体和重要组成部分，但在很多施工企业的项目部，其形象建设都存在着一定的误区。  
    首先，形象建设需要具有一定的灵活性，切忌形而上学，模仿秀。某些施工企业，不论项目规模大小，一律要求达到某大型项目的形象建设标准，这显然是不科学的，也是不现实的。向重点工程、优秀工程形象建设取经的想法固然好，但不能全盘照搬。项目部在进行形象建设时，需做到两点：达标和争先。所谓达标，就是要达到有关标准和专业要求，而争先则是指要有重点，向专业、监理、社会展现项目和企业的良好形象。  
    其次，形象建设重点应放在文明施工上，特别是当一个项目规模很小，地点又是在人烟稀少的地方时，就应该减少项目的广告宣传，而应注重文明施工。对任何一个项目来说，形象建设都是与其施工管理理念、管理习惯、管理能力、管理素质等息息相关的，抓项目形象建设，就是为了促进现场管理，提升管理效率。同样，现场管理规范了，管理效率提升了，也能提升企业和项目的形象。  
    值得一提的是，在项目形象建设中，要处理好豪华与简约的关系，豪华并不等于形象好，简约并不一定就有损形象，只要规划得体，布局用心，现场秩序井然，简约同样是一种美。