“内”“外”兼修促建筑企业健康发展
信息来源: 中华 信息提供日期:2008-03-21 浏览:1395
今年是全面贯彻党的十七大作出的战略部署的第一年,也是改革开放30周年,建筑企业在新形势下如何转变经济发展方式,深化企业改革,实现又好又快健康发展,是业内所关注的话题。在今年两会期间,作为全国政协委员,中国建筑工程总公司党组书记、副总经理郭涛在接受记者采访时表示:“目前,面对良好的发展机遇和巨大的挑战,建筑企业必须以科学发展观为统领,炼好‘内功’,发挥自身优势,围绕市场变化不断调整自身发展战略,方能在激烈的市场竞争中取胜,实现企业又好又快健康发展。”同时,对于如何改善建筑企业的外部环境,进一步规范建筑市场秩序,他也提出了一些看法和建议。
郭涛委员说,目前,中国正处于一个工业化、城镇化的快速发展时期,市场发展空间广阔,建筑企业面临着很好的发展机遇。但是,建筑业属于劳动密集型行业,进入门槛较低,目前仍存在着恶性竞争、同业竞争、招投标市场不规范、商业贿赂“潜规则”等一些突出问题,再加上部分地区严重的地方保护主义倾向,使得建筑企业要进一步发展,提升企业品质,打造“百年老店”,面临着极大的挑战。
郭涛委员认为,面对良好的发展机遇和巨大的挑战,企业发展必须以科学发展观为统领,建立在科学发展的基础之上。企业要准确把握行业发展特点,了解自身优势,科学制定企业发展战略,抓住机遇,规避风险,才能从容应对市场的变化。近年来,中建在做强做大建筑业主营业务的同时,根据市场变化不断进行结构性调整,开拓相关领域市场,多元化发展取得了突出的成绩。去年,中建房地产业务步入快速、有序发展轨道,基础设施建设业务也取得了重要进展。
同时,企业发展必须建立良好的内部机制。近年来,中建总公司围绕领导体制、产权机制、内部管理、用工制度以及劳动分配制度等方面,进行了大刀阔斧的改革。说到底,改革就是为了建立一个良好的机制,调动管理者、业务骨干以及广大员工的积极性。只有将各方面的积极性调动起来,才能让大家自觉地为企业发展作出贡献。比如,建立公平的竞争机制,要让各种人才能够找到适合自己的岗位,利用这个发展平台,发挥个人优势,实现自身价值。再比如,建立合理的分配机制,要让一线员工的所得与付出相符,要让多数员工的收入伴随企业的发展而稳定增长,还要妥善处理好退休人员的保障问题等等。
除了要有科学的发展思路和良好的内部机制以外,企业发展还要不断提高企业的整体素质。要加强人才培养,建设一支素质过硬的人才队伍,构建企业的核心竞争力。
对于上面所说的目前建筑业存在的制约企业健康发展的问题,郭涛委员呼吁,政府要进一步规范建筑市场秩序,为企业提供更多有力的支持和帮助,为企业发展创造良好的外部环境。为此,他提出三点建议:一是变最低价中标为合理价中标,以确保工程质量和安全。在当前建筑市场竞争异常激烈、建筑企业利润过低的情况下,最低价中标,迫使企业不得不通过各种方式来降低成本,这势必会影响工程质量和安全。二是进一步规范建筑市场秩序,杜绝恶性竞争,规范同业竞争。通过近年来的整顿和规范,建筑市场秩序虽有好转,但恶性竞争、同业竞争的现象依然存在。特别是在海外,国内企业之间的恶性竞争,不仅使企业效益大大降低,而且严重影响了我们国家的形象。三是制定合理的税收政策,降低增值税,减少各类不合理的收费项目,切实为建筑企业减负。