深建协字(2007)第049号

米乐M6官方网站业协会二○○七年工作计划

2007年，既是“十一五”规划的第二年，也是党的十七大将要召开的一年；既是米乐M6官方网站业协会换届的第一年，也是协会民间化运作承前启后的一年。本会将围绕“建柱造都”的战略目标，以上级主管业务指导单位及全体会员为依托，调整工作思路，以新气象、新面貌、新发展贯穿全年工作，为协会各项工作注入新的活力。2007年工作计划如下：

一、巩固现有职能，争上新的高度

2007年，我会将继续做好工程创优、文明施工、新技术推广、企业创先、行业职训、行业统计、技能鉴定、企业综合评价、行业调研等工作，同时完善及创新协会工作，使各项工作步上一个新台阶。

（一）推动质量、安全、文明施工水平的提高，创精品工程，树品牌建筑。

鼓励企业打造精品工程，争创优质工程。创优创先是手段，目的是为了推动我市工程质量安全文明施工水平进一步提高。我会将完善工程创优评选办法，同时广为宣传：一是宣传创优办法及程序，使企业明了；二是对获奖企业及工程予以大力宣传，同时组织企业开展观摩、交流活动，增强企业的荣誉感，促进企业打造精品工程；三是组织创鲁班奖、创优工程研讨会，请有关专家介绍经验，促进我市工程质量的整体提高。

1、         组织市优工程检查评选

2007年，力争市优申报及评优率提高10%-20%、省优要达到在全省城市中名列第二、鲁班奖至少要获一项。2007年已评出市优工程52项，其中金牛奖10项，较去年提高41%。

2、组织优质结构工程检查评选

    计划在去年基础上创优数量提高10%，即全年创优项目达到90项。

3、进一步推动文明工地、安全文明工地及双优样板工地的创优工作，积极开展文明施工交流活动，努力提高我市达标率，提升我市建筑行业的形象。计划在去年的基础上创优数量提高10%，即全年创优数量达到50项。

4、组织优质专业工程评选。

计划在去年的基础上创优数量提高10%，即全年创优数量达到15项。

5、配合开展省优良样板工程、安全生产与文明施工优良工地评选工作、国家优质工程奖、鲁班奖的复评工作，并在检查前组织我会专家组对申报项目的现场和资料予以复查，配合申报企业开展工作。

（二）推动技术创新，推广新技术。

进一步开展新技术推广工作，新技术示范工程、QC小组活动、市级工法从数量上增加、从质量上提升。

1、加强创新技术和推广应用的宣传力度，形成有利于科技进步的氛围，调动企业创新意识和科技投入的积极性。

2、按建设部推广十项新技术的要求，完善“新技术应用示范工程”的评审制度，使“新技术应用示范工程”新技术含量和数量有幅度提高，在省级和国家级评审中具有先进的水平。市新技术示范工程评选今年要达到5项以上。

3、普及“QC小组”活动，攻克项目施工中的技术难关和质量通病，提高工程质量。“QC小组”活动在企业中的覆盖面要逐年提高，在省级和国家的得奖率要逐年提高。今年已评选QC小组成果28项。

4、进一步开展好新 “工法”的评审和推广工作。要逐年产生市级先进“工法”。新“工法”在数量和先进性方面要逐年提高。深圳市工法两年评一次，2007年至2008年要达到11项以上。（由于深圳市工法评选每两年一次，2005年和2006年年度已评完，今年如有申报，协会将组织评审一次）

5、配合建设局搞好循环经济建设，把建筑节能工作向纵深推进，使之成为我市建筑业的一个亮点。

（三）创品牌企业、树行业优秀人才，带动全市企业素质的提高。

积极开展和完善企业综合评价体系和企业创先工作，鼓励企业做大、做优、做强。

1、在完善品牌企业评选细则的基础上，组织开展我市建筑业品牌企业评选工作，对获奖企业表彰并向上级有关部门推荐优秀施工企业；

2、         组织“三优”（优秀企业家、优秀总工程师、优秀项目经理）评选工作，对获奖者向上级单位推荐及表彰。

3、落实2002年中央人才工作会议的精神，推进企业经营班子、项目管理者职业化工作。从开展职业培训、组织认证入手，建立企业经理人和项目经理人人才库，以行业自律管理为基础，推行职业化工作开展。

4、发挥注册建造师分会的作用，协助政府部分办理建造师注册、培训及管理工作。

 5、配合建设局开展企业信用行为评价工作，使我会创优及企业评价成果作为信用评价体系的重要组成部分。

6、组织各种形式的调研活动，今年实施会员联络员制度，开展问卷调查，征求会员意见，结合企业的实际需求，开展调研工作，比如：开展行业工程价格调研；组织深圳市建筑施工机具、设备使用和管理情况调研。

（四）加强行业培训工作，大力推动建筑业职业技能培训和鉴定工作。

在开展各类培训工作的基础上，着重加大我市建筑劳务工技能培训的力度，在去年的基础上将培训率提高20%，为建立和规范我市建筑劳务市场打好基础。

1、做好职业技能培训鉴定基地筹建的准备工作，加强与各区建设局及培训机构的合作，进一步扩大我会培训鉴定工作的影响力和工作面；

2、通过培训中心及鉴定所的年审工作，进一步完善各项培训管理制度和考评鉴定制度；

3、组织开办三级项目经理、“五大员”培训、一级及二级建造师考前辅导、造价员考前培训、建筑节能讲座等多个项目的培训班，开办多期职业技能培训班，以上各种培训共计划招生5200人，职业技能鉴定计划3000人。

二、立足行业实际，开拓协会工作，加强对专业公司的服务。

由于建筑市场几年的发展，专业进一步细分，总承包与专业承包企业分工愈加明确，不少专业承包公司逐渐增加并形成规模。为此，我会将在近几年内研究设立包括建筑机械、消防、智能化、防水、送变电等在内的若干个专业委员会，研究并建立专业委员会的职能模式运作方式，以更好地为专业公司服务、增强协会对中小企业的凝聚力，同时推动协会的组织发展工作。

今年8月份准备成立一个总工程师委员会，把全市大企业的总工程师集中起来。以凝聚总工的智慧与经验，优势互补，形成合力，推动技术进步、技术创新、管理创新，提高整个工程技术人员队伍的素质，促进全行业工程技术管理水平的提高。

为搞好我市的建筑机械租赁行业管理工作，我会8月份将成立协会建筑机械管理与租赁委员会，作为协会的分支机构开展工作。搭建资源与信息服务平台。我会将对全市建筑机械设备的销售、租赁、价格、使用、管理等情况进行调研，在掌握建筑机械租赁市场的情况下，该委员会在规范市场行为、提供信息平台、充分利用社会资源、提高设备安全度、降低企业成本、加强设备管理等方面开展工作。

三、解决好大型施工企业的生产生活基地问题，为企业创造生产环境，提高物管水平。

（一）解决生产和生活基地

大型企业的生产基地在特区内几乎无存，沙河和南山建工村临时用地合同即将到期。协会经调研后提出解决问题的办法，并积极向市建设局、市政府反映企业困难和呼声。现在市政府有了一个基本方案。

1、建工村再不批临时用地，在南山建工村划出长期用地，供外驻企业作办公生活基地，收回沙河建工村土地，将沙河建工村搬迁至南山建工村，仿造城中村改造形成，建设成有现代城市气息、环境优美的生活小区。协会拟组织有关企业成立项目公司负责建工村改造，年内启动工作。

2、在宝安、龙岗划出地皮50万平方米，供建工村内企业、全市骨干企业作生产基地。特区外的生产基地由昌河物业公司负责组织实施。

目前这个方案待市长办公会讨论通过后实施。

（二）提高物业管理水平，为企业服务。

1、推行现代化企业的管理模式，打造企业特色品牌，形成专业化的服务、多样性经营，谋求企业发展。

2、加强员工队伍的建设，提升员工服务意识，增强企业核心竞争力。

3、搞好建工村综合环境建设，树立建工村对外形象。

4、保持“优秀小区”、“市安全文明小区先进单位”、“市园林式花园小区”、“市爱国卫生先进单位”等荣誉称号。

四、加强组织建设  完善管理制度

（一）、做好换届工作。一方面要总结五年来的工作得失，一方面做好换届工作，为协会新一届班子的工作奠定良好的基础。

1、制订并实施《米乐M6官方网站业协会选举办法》，推动我会的民主办会进程；

2、修改《章程》并报我会五届一次会员代表大会通过；

3、制订五届理事会工作规划，以保持协会工作的连续性。

（二）、创建新型行业协会。进一步落实《广东省行业协会条例》、《深圳市行业协会暂行办法》及《中共广东省委、广东省人民政府关于发挥行业协会商会作用的决定》等法规、文件精神，努力创造适应社会主义市场经济发展要求、符合我国国情并与国外同行运作模式相接轨的新型行业协会。

（三）完善管理制度,做好基础工作。

协会成立由专职会长作为班长、秘书处正副秘书长参加的协会日常领导班子，另有一名监事列席领导班子工作会议。日常工作领导班子的主要任务：一是在日常工作中落实会员大会、理事会、常务理事会的决定，解决日常工作的重要问题。二是检查、决定秘书处重要工作，在职权范围内处理秘书处人、财、物等管理问题。

1、不断完善各项制度，确保协会人、财、物运作有章可循；已经新增印发了《协会行政制度》、《协会人事管理制度》、《协会请假、销假制度》等管理规定。要靠制度去管人、管业务。不断提高人员素质，建立激励机制。

2、加强会籍管理，力争突破500家会员单位。

收集新一届团体会员资料，形成电子档案及书面档案，电子档案在局域网共享；走访会员单位，积极发展新会员。

3、办好杂志和网站，提高信息交流效率。

4、做好统计工作。完善我市建筑业统计工作相关制度和申报网络，对统计工作加以规范管理，充分发挥统计数据在行业发展中应起的作用。