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协会动态

米乐M6官方网站业协会二○○七年工作计划

信息来源: 米乐M6官方网站业协会  信息提供日期:2007-08-16   浏览:6875

深建协字(2007)049

米乐M6官方网站业协会二○○七年工作计划

2007年,既是“十一五”规划的第二年,也是党的十七大将要召开的一年;既是米乐M6官方网站业协会换届的第一年,也是协会民间化运作承前启后的一年。本会将围绕“建柱造都”的战略目标,以上级主管业务指导单位及全体会员为依托,调整工作思路,以新气象、新面貌、新发展贯穿全年工作,为协会各项工作注入新的活力。2007年工作计划如下:

一、巩固现有职能,争上新的高度

2007年,我会将继续做好工程创优、文明施工、新技术推广、企业创先、行业职训、行业统计、技能鉴定、企业综合评价、行业调研等工作,同时完善及创新协会工作,使各项工作步上一个新台阶。

(一)推动质量、安全、文明施工水平的提高,创精品工程,树品牌建筑。

鼓励企业打造精品工程,争创优质工程。创优创先是手段,目的是为了推动我市工程质量安全文明施工水平进一步提高。我会将完善工程创优评选办法,同时广为宣传:一是宣传创优办法及程序,使企业明了;二是对获奖企业及工程予以大力宣传,同时组织企业开展观摩、交流活动,增强企业的荣誉感,促进企业打造精品工程;三是组织创鲁班奖、创优工程研讨会,请有关专家介绍经验,促进我市工程质量的整体提高。

1、         组织市优工程检查评选

2007年,力争市优申报及评优率提高10%-20%、省优要达到在全省城市中名列第二、鲁班奖至少要获一项。2007年已评出市优工程52项,其中金牛奖10项,较去年提高41%

2、组织优质结构工程检查评选

    计划在去年基础上创优数量提高10%,即全年创优项目达到90项。

3、进一步推动文明工地、安全文明工地及双优样板工地的创优工作,积极开展文明施工交流活动,努力提高我市达标率,提升我市建筑行业的形象。计划在去年的基础上创优数量提高10%,即全年创优数量达到50项。

4、组织优质专业工程评选。

计划在去年的基础上创优数量提高10%,即全年创优数量达到15项。

5、配合开展省优良样板工程、安全生产与文明施工优良工地评选工作、国家优质工程奖、鲁班奖的复评工作,并在检查前组织我会专家组对申报项目的现场和资料予以复查,配合申报企业开展工作。

(二)推动技术创新,推广新技术。

进一步开展新技术推广工作,新技术示范工程、QC小组活动、市级工法从数量上增加、从质量上提升。

1、加强创新技术和推广应用的宣传力度,形成有利于科技进步的氛围,调动企业创新意识和科技投入的积极性。

2、按建设部推广十项新技术的要求,完善“新技术应用示范工程”的评审制度,使“新技术应用示范工程”新技术含量和数量有幅度提高,在省级和国家级评审中具有先进的水平。市新技术示范工程评选今年要达到5项以上。

3、普及“QC小组”活动,攻克项目施工中的技术难关和质量通病,提高工程质量。“QC小组”活动在企业中的覆盖面要逐年提高,在省级和国家的得奖率要逐年提高。今年已评选QC小组成果28项。

4、进一步开展好新 “工法”的评审和推广工作。要逐年产生市级先进“工法”。新“工法”在数量和先进性方面要逐年提高。深圳市工法两年评一次,2007年至2008年要达到11项以上。(由于深圳市工法评选每两年一次,2005年和2006年年度已评完,今年如有申报,协会将组织评审一次)

5、配合建设局搞好循环经济建设,把建筑节能工作向纵深推进,使之成为我市建筑业的一个亮点。

(三)创品牌企业、树行业优秀人才,带动全市企业素质的提高。

积极开展和完善企业综合评价体系和企业创先工作,鼓励企业做大、做优、做强。

1、在完善品牌企业评选细则的基础上,组织开展我市建筑业品牌企业评选工作,对获奖企业表彰并向上级有关部门推荐优秀施工企业;

2、         组织“三优”(优秀企业家、优秀总工程师、优秀项目经理)评选工作,对获奖者向上级单位推荐及表彰。

3、落实2002年中央人才工作会议的精神,推进企业经营班子、项目管理者职业化工作。从开展职业培训、组织认证入手,建立企业经理人和项目经理人人才库,以行业自律管理为基础,推行职业化工作开展。

4、发挥注册建造师分会的作用,协助政府部分办理建造师注册、培训及管理工作。

 5、配合建设局开展企业信用行为评价工作,使我会创优及企业评价成果作为信用评价体系的重要组成部分。

6、组织各种形式的调研活动,今年实施会员联络员制度,开展问卷调查,征求会员意见,结合企业的实际需求,开展调研工作,比如:开展行业工程价格调研;组织深圳市建筑施工机具、设备使用和管理情况调研。

(四)加强行业培训工作,大力推动建筑业职业技能培训和鉴定工作。

在开展各类培训工作的基础上,着重加大我市建筑劳务工技能培训的力度,在去年的基础上将培训率提高20%,为建立和规范我市建筑劳务市场打好基础。

1、做好职业技能培训鉴定基地筹建的准备工作,加强与各区建设局及培训机构的合作,进一步扩大我会培训鉴定工作的影响力和工作面;

2、通过培训中心及鉴定所的年审工作,进一步完善各项培训管理制度和考评鉴定制度;

3、组织开办三级项目经理、“五大员”培训、一级及二级建造师考前辅导、造价员考前培训、建筑节能讲座等多个项目的培训班,开办多期职业技能培训班,以上各种培训共计划招生5200人,职业技能鉴定计划3000人。

二、立足行业实际,开拓协会工作,加强对专业公司的服务。

由于建筑市场几年的发展,专业进一步细分,总承包与专业承包企业分工愈加明确,不少专业承包公司逐渐增加并形成规模。为此,我会将在近几年内研究设立包括建筑机械、消防、智能化、防水、送变电等在内的若干个专业委员会,研究并建立专业委员会的职能模式运作方式,以更好地为专业公司服务、增强协会对中小企业的凝聚力,同时推动协会的组织发展工作。

今年8月份准备成立一个总工程师委员会,把全市大企业的总工程师集中起来。以凝聚总工的智慧与经验,优势互补,形成合力,推动技术进步、技术创新、管理创新,提高整个工程技术人员队伍的素质,促进全行业工程技术管理水平的提高。

为搞好我市的建筑机械租赁行业管理工作,我会8月份将成立协会建筑机械管理与租赁委员会,作为协会的分支机构开展工作。搭建资源与信息服务平台。我会将对全市建筑机械设备的销售、租赁、价格、使用、管理等情况进行调研,在掌握建筑机械租赁市场的情况下,该委员会在规范市场行为、提供信息平台、充分利用社会资源、提高设备安全度、降低企业成本、加强设备管理等方面开展工作。

三、解决好大型施工企业的生产生活基地问题,为企业创造生产环境,提高物管水平。

(一)解决生产和生活基地

大型企业的生产基地在特区内几乎无存,沙河和南山建工村临时用地合同即将到期。协会经调研后提出解决问题的办法,并积极向市建设局、市政府反映企业困难和呼声。现在市政府有了一个基本方案。

1、建工村再不批临时用地,在南山建工村划出长期用地,供外驻企业作办公生活基地,收回沙河建工村土地,将沙河建工村搬迁至南山建工村,仿造城中村改造形成,建设成有现代城市气息、环境优美的生活小区。协会拟组织有关企业成立项目公司负责建工村改造,年内启动工作。

2、在宝安、龙岗划出地皮50万平方米,供建工村内企业、全市骨干企业作生产基地。特区外的生产基地由昌河物业公司负责组织实施。

目前这个方案待市长办公会讨论通过后实施。

(二)提高物业管理水平,为企业服务。

1、推行现代化企业的管理模式,打造企业特色品牌,形成专业化的服务、多样性经营,谋求企业发展。

2、加强员工队伍的建设,提升员工服务意识,增强企业核心竞争力。

3、搞好建工村综合环境建设,树立建工村对外形象。

4、保持“优秀小区”、“市安全文明小区先进单位”、“市园林式花园小区”、“市爱国卫生先进单位”等荣誉称号。

四、加强组织建设  完善管理制度

(一)、做好换届工作。一方面要总结五年来的工作得失,一方面做好换届工作,为协会新一届班子的工作奠定良好的基础。

1、制订并实施《米乐M6官方网站业协会选举办法》,推动我会的民主办会进程;

2、修改《章程》并报我会五届一次会员代表大会通过;

3、制订五届理事会工作规划,以保持协会工作的连续性。

(二)、创建新型行业协会。进一步落实《广东省行业协会条例》、《深圳市行业协会暂行办法》及《中共广东省委、广东省人民政府关于发挥行业协会商会作用的决定》等法规、文件精神,努力创造适应社会主义市场经济发展要求、符合我国国情并与国外同行运作模式相接轨的新型行业协会。

(三)完善管理制度,做好基础工作。

协会成立由专职会长作为班长、秘书处正副秘书长参加的协会日常领导班子,另有一名监事列席领导班子工作会议。日常工作领导班子的主要任务:一是在日常工作中落实会员大会、理事会、常务理事会的决定,解决日常工作的重要问题。二是检查、决定秘书处重要工作,在职权范围内处理秘书处人、财、物等管理问题。

1不断完善各项制度,确保协会人、财、物运作有章可循;已经新增印发了《协会行政制度》、《协会人事管理制度》、《协会请假、销假制度》等管理规定。要靠制度去管人、管业务。不断提高人员素质,建立激励机制。

2、加强会籍管理,力争突破500家会员单位。

收集新一届团体会员资料,形成电子档案及书面档案,电子档案在局域网共享;走访会员单位,积极发展新会员。

3、办好杂志和网站,提高信息交流效率。

4、做好统计工作。完善我市建筑业统计工作相关制度和申报网络,对统计工作加以规范管理,充分发挥统计数据在行业发展中应起的作用。

米乐M6官方网站业协会
二○○七年五月