12月22日上午，局党委书记、董事长陈建光前往一公司深圳分公司华联城市商务中心项目开展整治提升方案落实情况专项调研，并对项目进行带班检查。局工程管理部、安全生产监督管理部负责人，分公司主要负责人及相关人员参加调研。

调研会议上，陈建光首先传达了中建集团安委会2019年第二次（扩大）会议精神，重点学习了周乃翔书记的讲话精神：一是切实提高政治站位，深刻认识做好安全生产工作的极端重要性；二是坚决扛起政治责任，清醒认识当前安全生产面临的严峻形势和存在的突出问题；三是强化责任履行和制度落实，全面加强和改进安全生产工作。

调研中，分公司主要负责人围绕分公司发展概况、整治提升方案部署落实情况、执行过程中存在的问题以及下一步的重点工作等内容进行了详细汇报，参加调研人员结合分公司发展和岗位工作实际，围绕整治提升方案落实情况提出了各自的思路和建议。陈建光就落实方案过程中的具体问题与参会人员进行了深入座谈交流。

陈建光指出，局属三级次机构是我局管理体系中的一个重要组成部分，是项目的直接管理机构。近期以来，局将逐步对74家局属三级次机构进行整治提升方案落实情况专项调研，打通方案落实落地的“最后一公里”。局上半年制定发布《安全生产、质量管控、环境管理整治提升方案》及路线图，明确了9大方面和30项具体措施，内容系统全面，是一项需要全局各单位和三级次机构对照落实、常抓不懈的系统工程和长效工作。

通过调研，陈建光认为分公司各项工作稳步开展，在落实局整治提升方案过程中认识到位、措施得体、效果明显，公司发展也取得了明显成效。针对下一步的工作，陈建光提出了四点要求：一是要坚持法人管项目的理念不动摇。分公司要坚持和发扬好优良传统，充分利用自身的发展底蕴，同时要准确理解法人管项目的理念本质，真正将项目的上一级管理机构职能发挥好，将分公司与项目之间的责权利关系界定清晰。二是要坚持落实整治提升方案措施不动摇。要在做好全面自查基础上，找准工作重点、坚定努力方向，坚信局制定的安全生产、质量管控、环境管理整治提升方案的科学性，全面和持续抓好方案贯彻落实工作。三是要坚持“三个让路”的原则不动摇。速度、规模、效益必须要给安全让路，要提高政治站位，始终将安全生产摆在极端重要的位置上，始终保持对安全生产管理的高压态势。四是要坚持“三消灭、两压实、一提高”的目标不动摇。分公司上下要围绕目标坚定决心、全面谋划、不打折扣，坚持将工作做细、做实，把握工作细节，调动分公司和项目在贯彻局整治提升方案过程中的主动性和积极性，全面实现既定目标。

调研会议结束后，陈建光前往项目现场检查了项目整体建设情况，详细询问了项目总体规划、项目施工组织、安全管控措施等。陈建光提出要以完美的履约精神确保项目安全生产、质量管控、环境管理措施落实到位，加强项目策划和方案执行，将该项目打造成深圳市和南山区的标杆。

据悉，一公司深圳分公司成立于1981年，先后参加了一大批国家和省市重点工程建设，经营区域主要分布在广东、广西、海南等地。华联城市商务中心项目坐落于深圳市南山中心区核心位置，处于前后海黄金走廊，项目总建筑面积29.9万平方米，合同额为5.4亿元，项目于2017年10月开工，计划于2021年5月竣工。