中建三局二公司华南公司（以下简称“华南公司”）纪委聚焦“14457”，紧盯重点领域、关键岗位、关键环节的廉洁风险监控，精准发力，高质量推进综合监督显实效。

聚焦风险，精准立项。通过召开监督委员会梳理各业务板块监督要点，聚焦防范“四大风险”“小远散”项目风险，对项目“三重一大”、“三会一课”、“八项规定”、临建管理、物资管理、合同管理、后勤管理等7个方面监督内容立项，规避项目施工生产中的廉洁风险和违规违纪行为的发生，促进项目合规管理、深化运营。

定制方案，创新监督。根据《中建三局有限公司纪检监督工作管理办法》及相关制度，成立监督检查工作小组，结合立项内容，梳理关键点，编制监督方案，列出穿行测试清单项，并创新实施现场物资验收倒查、现场合同交底情况测试分析、随机访谈等监督检查手段。

深入现场，发现问题。针对立项监督，监督检查工作小组深入项目现场，采取踏勘现场、问卷测试、查阅资料、访谈核实等方式，执行纪检监督程序。全年开展专项监督5次，发现问题57项，其中“小远散”项目合同执行情况31项，项目临建管理5项，深汕海洋EPC项目综合监督7项，提出有效管理建议53条，提升项目精细化管理。

建章立制，严肃追责。成立华南公司整改验收小组开展问题回头看，严肃责任追究，部门联动促进制度落实，确保件件有回音、条条均整改，整改率100%。结合华南公司实际新增制度8个，进一步完善制度建设，堵塞管理漏洞。对现场专项监督发现问题的责任人10人进行约谈，对临建超标项目进行通报批评，抓好整改落实，杜绝类似问题再次出现，强化各级责任担当。

以点带面，解决一片。坚持问题导向，强化纪检监督问题扩展跟踪，以暴露问题项目为切入点，对在建项目全覆盖进行党内政治生活、临建管理和物资管理专项监督检查，对食堂收支管理、财务报销、废材处理开展全面自查。通过专项监督检查及自查督促上交废材款，通过调拨超标临建降低临建成本，确保今年新开工项目临建和CI费用控制在标准内，以退赔不合规报销，转嫁罚款、避免罚款及追回罚款等措施避免和挽回经济损失数百万元。

2019年，华南公司纪委通过强化部门横向联动，协同作战打通壁垒，有力促进综合监督。接下来，华南公司纪委将进一步压实监督责任，完善保障监督标准，不断提升监督质效。（王玲）